| |
|
棗礦集團領(lǐng)導(dǎo)侯宇剛、李文到田陳煤礦調(diào)研
|
| 來源： 訪問量：11146 添加時間：2021-11-21 10:49:38 |
| |
11月20日，棗礦集團黨委書記、董事長侯宇剛，黨委副書記、總經(jīng)理李文到田陳煤礦調(diào)研指導(dǎo)工作，聽取有關(guān)工作匯報，對下步工作提出要求。黨委委員、副總經(jīng)理趙慶民，外部董事、財務(wù)總監(jiān)張功厚，總工程師李付海，集團公司有關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
侯宇剛、李文對照圖紙了解了礦井生產(chǎn)布局、采場接續(xù)、資源儲量、壓煤村莊搬遷等情況，聽取了今年整體工作及明年發(fā)展思路的匯報，要求該礦立足生產(chǎn)接續(xù)穩(wěn)定、資源賦存充足優(yōu)勢，創(chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快推動礦井由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變，為棗礦集團多作貢獻(xiàn)。
侯宇剛要求，要進一步加強沖擊地壓等重大災(zāi)害防治，持續(xù)強化安全樸素質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。要堅持一切從經(jīng)濟效益出發(fā)，在管理、技術(shù)、經(jīng)營等方面動腦子下功夫，系統(tǒng)梳理、統(tǒng)籌謀劃，切實將熱電板塊產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢變成對沖困難、取得突破的能力和動力。要堅持控費用、節(jié)支出和穩(wěn)主業(yè)、調(diào)非煤“兩條腿”走路，增強經(jīng)營管控能力，強化核算意識，做到節(jié)支降耗、精打細(xì)算，全面提升創(chuàng)效水平。要堅持瘦身強體，進一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，壓減專業(yè)環(huán)節(jié)，積極推進“三減三提”工作。要積極主動剝離非煤資產(chǎn)，切斷“母體輸血”，實行“切塊經(jīng)營”，加大考核力度，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，提高非煤產(chǎn)業(yè)經(jīng)營成效。要降低“兩金”占用，提高資金利用率。要結(jié)合礦井實際，注重“效益、效率”，強化政策研究，加強后備人才儲備，持續(xù)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。
侯宇剛強調(diào)，要統(tǒng)籌謀劃，專題研究資源整合工作，確保實現(xiàn)效益最大化。要在確保穩(wěn)定的前提下，依法合規(guī)按照方案程序解決歷史遺留問題。要講究策略、加大力度、綜合施策，加強與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，加快推進壓煤村莊搬遷工作。要加快推進井下TDS智能分選系統(tǒng)建設(shè)，按照“先進性、實用性、可靠性”的原則上裝備，保證分揀效率。要加強黨建引領(lǐng)，扎實做好“一人一事”思想政治工作，下大氣力加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，形成風(fēng)清氣正的良好氛圍，確保礦井和諧穩(wěn)定。
李文要求，在安全管理上，要系統(tǒng)分析安全風(fēng)險，突出抓好沖擊地壓防治，保障安全生產(chǎn)；要堅持嚴(yán)細(xì)管理不動搖，持續(xù)鞏固、全面提升安全樸素質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；要深化自主管理體系，壓實專業(yè)、區(qū)隊、班組各層級責(zé)任，細(xì)化考核措施，強化結(jié)果運用。在生產(chǎn)組織上，要在穩(wěn)定“一主一輔”、合理接續(xù)的基礎(chǔ)上，合理配置勞動資源，為礦井控員提效和集團公司發(fā)展大局作出貢獻(xiàn)；要做好生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化，維護好使用好智能化、自動化裝備。在經(jīng)營管控上，要堅持增收降本，強化選煤升級改造，提高精煤回收率，增加精煤銷售量，穩(wěn)住增收創(chuàng)效源頭。要扎實推進“兩化融合”，加大對非煤產(chǎn)業(yè)考核力度，止住“出血點”。要做好修舊利廢，減少外委工程和外委修復(fù)，做好節(jié)支工作。在壓煤村莊搬遷上，要圍繞既定目標(biāo)，壓茬推進壓煤村莊搬遷，想盡千方百計加快資源整合。
調(diào)研中，趙慶民、張功厚、李付海分別就安全管控、生產(chǎn)接續(xù)、經(jīng)營管理、成本管控、人力資源管理等工作提出了具體要求。
來源：田陳煤礦
|
|
上一條信息：
人民網(wǎng)評：讓網(wǎng)絡(luò)空間正能量更加充沛
下一條信息：
棗莊惠民鐵路專用線（十里泉發(fā)電廠鐵路專用線）通車儀式舉行
|
