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棗礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)侯宇剛、李文到田陳煤礦調(diào)研
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| 來(lái)源： 訪問(wèn)量：11144 添加時(shí)間：2021-11-21 10:49:38 |
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11月20日，棗礦集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)侯宇剛，黨委副書記、總經(jīng)理李文到田陳煤礦調(diào)研指導(dǎo)工作，聽(tīng)取有關(guān)工作匯報(bào)，對(duì)下步工作提出要求。黨委委員、副總經(jīng)理趙慶民，外部董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)張功厚，總工程師李付海，集團(tuán)公司有關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
侯宇剛、李文對(duì)照?qǐng)D紙了解了礦井生產(chǎn)布局、采場(chǎng)接續(xù)、資源儲(chǔ)量、壓煤村莊搬遷等情況，聽(tīng)取了今年整體工作及明年發(fā)展思路的匯報(bào)，要求該礦立足生產(chǎn)接續(xù)穩(wěn)定、資源賦存充足優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快推動(dòng)礦井由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變，為棗礦集團(tuán)多作貢獻(xiàn)。
侯宇剛要求，要進(jìn)一步加強(qiáng)沖擊地壓等重大災(zāi)害防治，持續(xù)強(qiáng)化安全樸素質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。要堅(jiān)持一切從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，在管理、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等方面動(dòng)腦子下功夫，系統(tǒng)梳理、統(tǒng)籌謀劃，切實(shí)將熱電板塊產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)變成對(duì)沖困難、取得突破的能力和動(dòng)力。要堅(jiān)持控費(fèi)用、節(jié)支出和穩(wěn)主業(yè)、調(diào)非煤“兩條腿”走路，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控能力，強(qiáng)化核算意識(shí)，做到節(jié)支降耗、精打細(xì)算，全面提升創(chuàng)效水平。要堅(jiān)持瘦身強(qiáng)體，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，壓減專業(yè)環(huán)節(jié)，積極推進(jìn)“三減三提”工作。要積極主動(dòng)剝離非煤資產(chǎn)，切斷“母體輸血”，實(shí)行“切塊經(jīng)營(yíng)”，加大考核力度，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，提高非煤產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)成效。要降低“兩金”占用，提高資金利用率。要結(jié)合礦井實(shí)際，注重“效益、效率”，強(qiáng)化政策研究，加強(qiáng)后備人才儲(chǔ)備，持續(xù)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。
侯宇剛強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)籌謀劃，專題研究資源整合工作，確保實(shí)現(xiàn)效益最大化。要在確保穩(wěn)定的前提下，依法合規(guī)按照方案程序解決歷史遺留問(wèn)題。要講究策略、加大力度、綜合施策，加強(qiáng)與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，加快推進(jìn)壓煤村莊搬遷工作。要加快推進(jìn)井下TDS智能分選系統(tǒng)建設(shè)，按照“先進(jìn)性、實(shí)用性、可靠性”的原則上裝備，保證分揀效率。要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，扎實(shí)做好“一人一事”思想政治工作，下大氣力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，形成風(fēng)清氣正的良好氛圍，確保礦井和諧穩(wěn)定。
李文要求，在安全管理上，要系統(tǒng)分析安全風(fēng)險(xiǎn)，突出抓好沖擊地壓防治，保障安全生產(chǎn)；要堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)管理不動(dòng)搖，持續(xù)鞏固、全面提升安全樸素質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；要深化自主管理體系，壓實(shí)專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組各層級(jí)責(zé)任，細(xì)化考核措施，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。在生產(chǎn)組織上，要在穩(wěn)定“一主一輔”、合理接續(xù)的基礎(chǔ)上，合理配置勞動(dòng)資源，為礦井控員提效和集團(tuán)公司發(fā)展大局作出貢獻(xiàn)；要做好生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化，維護(hù)好使用好智能化、自動(dòng)化裝備。在經(jīng)營(yíng)管控上，要堅(jiān)持增收降本，強(qiáng)化選煤升級(jí)改造，提高精煤回收率，增加精煤銷售量，穩(wěn)住增收創(chuàng)效源頭。要扎實(shí)推進(jìn)“兩化融合”，加大對(duì)非煤產(chǎn)業(yè)考核力度，止住“出血點(diǎn)”。要做好修舊利廢，減少外委工程和外委修復(fù)，做好節(jié)支工作。在壓煤村莊搬遷上，要圍繞既定目標(biāo)，壓茬推進(jìn)壓煤村莊搬遷，想盡千方百計(jì)加快資源整合。
調(diào)研中，趙慶民、張功厚、李付海分別就安全管控、生產(chǎn)接續(xù)、經(jīng)營(yíng)管理、成本管控、人力資源管理等工作提出了具體要求。
來(lái)源：田陳煤礦
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